Multimedia<\/i> es un t\u00e9rmino no falto de cierta ambig\u00fcedad, que se refiere tanto a las t\u00e9cnicas utilizadas para presentar contenidos como a dichos contenidos en s\u00ed, y que puede estar implicada desde la creaci\u00f3n de un portal web de noticias hasta un videojuego para smartphones<\/i>. Al tratarse de una disciplina joven y en auge, impulsada por las posibilidades de los nuevos medios e Internet, as\u00ed como de una gran masa de nuevos especialistas y unas tecnolog\u00edas extremadamente mutables, muchos de sus conceptos o bien est\u00e1n en consolidaci\u00f3n o bien los adoptan otros sectores (como la ingenier\u00eda inform\u00e1tica o el periodismo gr\u00e1fico), a la espera de un vocabulario propio m\u00e1s preciso.<\/p>\n
En este art\u00edculo, se explican las bases conceptuales de la producci\u00f3n de proyectos multimedia y las claves para tener una visi\u00f3n global de sus implicaciones y gesti\u00f3n.<\/p>\n
La producci\u00f3n de servicios o productos multimedia es un campo complejo, en el que se entrelazan no solo muy diferentes \u00e1reas de conocimiento y tecnolog\u00edas, sino tambi\u00e9n la dimensi\u00f3n de la gesti\u00f3n del proyecto desde su conceptualizaci\u00f3n hasta el lanzamiento, y a veces a\u00fan m\u00e1s all\u00e1, a trav\u00e9s del laberinto de la gesti\u00f3n de productos en un mercado competitivo.<\/p>\n
En general, la producci\u00f3n multimedia engloba todos los aspectos de la creaci\u00f3n de un producto multimedia. Dependiendo de dicho producto o servicio, las fases, responsabilidades y dominios de acci\u00f3n variar\u00e1n tanto en contenido como en orden y sincron\u00eda.<\/p>\n
A menudo, estos t\u00e9rminos se utilizan como equivalentes, lo que no solo es poco preciso sino que puede llevar a confusi\u00f3n. A grandes rasgos, la distinci\u00f3n que establecen las industrias del software es que un desarrollo multimedia es una parte del proceso de producci\u00f3n de un producto o servicio, mientras que una producci\u00f3n multimedia es el global de todos los procesos y tareas relacionados con el proyecto.<\/p>\n
Es decir, mientras que la producci\u00f3n se encargar\u00eda de todo lo relacionado con el producto, desde la gesti\u00f3n presupuestaria hasta el equipo de producci\u00f3n, pasando a veces incluso por tareas de marketing, el trabajo de desarrollo queda enfocado en la creaci\u00f3n del producto en s\u00ed, en qu\u00e9 hay que hacer y c\u00f3mo hacerlo para elaborar un producto.<\/p>\n
A veces, el n\u00facleo del proceso de desarrollo se denomina fase de producci\u00f3n, ya que producci\u00f3n<\/i> es un t\u00e9rmino ampliamente utilizado en otros sectores relacionados de los que la disciplina multimedia toma vocabulario, por ejemplo de los procesos de creaci\u00f3n de contenidos audiovisuales para medios de comunicaci\u00f3n (llamados producciones), con los que a menudo hay grandes similitudes en los procesos de creaci\u00f3n.<\/p>\n
Lo que en realidad importa en este asunto es distinguir sem\u00e1nticamente y con claridad los conceptos clave, en especial en la comunicaci\u00f3n con otras personas implicadas en el proyecto y en la documentaci\u00f3n del mismo, sea cual fuere la terminolog\u00eda que se prefiera utilizar.<\/p>\n
Aunque en muchos casos una producci\u00f3n multimedia implica tareas de desarrollo y programaci\u00f3n inform\u00e1tica, hay casos en los que no es as\u00ed o solo las implica para algunas \u00e1reas del proyecto. Algunas de las fases m\u00e1s habituales son las siguientes:<\/p>\n
Definici\u00f3n de los objetivos con todos los implicados, tambi\u00e9n llamados stakeholders<\/i> (como directores, clientes, usuarios o asesores). A menudo, requiere t\u00e9cnicas tanto creativas (por ejemplo brainstorming<\/i>) para definir el concepto base, como anal\u00edticas para determinar el potencial de \u00e9xito y sus riesgos, as\u00ed como debatir la planificaci\u00f3n y el calendario. En esta fase, se elabora el sumario de proyecto, la evaluaci\u00f3n preliminar de necesidades y se forma a un equipo de trabajo inicial que desempe\u00f1e la fase siguiente. En el \u00e1mbito multimedia, esta fase es de importancia vital, ya que ayuda a formalizar el proceso creativo.<\/p>\n Su objetivo es producir una declaraci\u00f3n de objetivos y requisitos en detalle y la planificaci\u00f3n para llevar el proyecto a cabo de manera precisa, que resulte en una gu\u00eda clara del proceso de trabajo durante todo el proyecto para evitar imprevistos en la medida de lo posible. Se incluye la evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de tecnolog\u00edas, la estrategia de contenidos y el equipo humano, as\u00ed como la definici\u00f3n de requisitos t\u00e9cnicos, recomendaciones para plataforma de desarrollo e implantaci\u00f3n, una primera aproximaci\u00f3n s\u00f3lida a la definici\u00f3n de la UX, la planificaci\u00f3n de las tareas de producci\u00f3n y en especial las de desarrollo y la elaboraci\u00f3n de un presupuesto detallado.<\/p>\n Aunque se lleva a cabo un cierto trabajo preliminar de an\u00e1lisis de mercado en la fase anterior, en esta es donde resulta necesario profundizar en \u00e9l, evaluando a la competencia y definiendo la audiencia, entre otros. A menudo, los resultados de esta fase se utilizan para preparar propuestas de desarrollo de productos. En esta fase, se suelen utilizar algunas t\u00e9cnicas de desarrollo, tales como prototipado, y se decide qu\u00e9 m\u00e9todo o m\u00e9todos de desarrollo se van a emplear para la creaci\u00f3n del producto (por ejemplo, Scrum).<\/p>\n Dependiendo del proyecto, esta fase se puede escindir en dos, que funcionar\u00e1n de manera m\u00e1s o menos superpuesta, dependiendo de los m\u00e9todos de producci\u00f3n y desarrollo elegidos. En cualquier caso, las tareas de dise\u00f1o las lleva a cabo personal creativo o t\u00e9cnico-creativo, encargado de investigar y trabajar sobre la marca en cuesti\u00f3n, que produce conceptos de dise\u00f1o, elementos audiovisuales, plantillas, gu\u00edas de estilo, entre otros.<\/p>\n Para una informaci\u00f3n detallada acerca del desarrollo de productos multimedia, ved el art\u00edculo \u201cDesarrollo multimedia: bases conceptuales, fases y modelos\u201d en esta publicaci\u00f3n.<\/p>\n Tal y como ocurre con las tareas de dise\u00f1o, el despliegue del producto se encuentra parcialmente inmerso en las tareas de desarrollo. Dependiendo del tipo de proyecto, el despliegue se podr\u00e1 llevar a cabo con el producto finalizado o, por el contrario, resultar\u00e1 necesario terminar el desarrollo en la infraestructura definitiva en la que lo utilizar\u00e1n los usuarios finales. Esta fase se suele denominar tambi\u00e9n going live<\/i>. Material adicional para el producto, ya sea con fines de marketing o para complementarlo, por ejemplo gu\u00edas de usuario y documentaci\u00f3n de bugs<\/i>, se suele completar en esta fase.<\/p>\n Compartiendo tareas con la fase anterior, se enfoca en analizar y elaborar los informes pertinentes de resultados (objetivos alcanzados, desviaciones respecto a planificaci\u00f3n inicial, recomendaciones para futuras versiones), el uso de equipamientos y presupuesto, as\u00ed como una definici\u00f3n detallada de requisitos para su gesti\u00f3n, mantenimiento y apoyo a futuro y costes derivados. Tambi\u00e9n, y de manera peri\u00f3dica, requiere la elaboraci\u00f3n de informes, desde an\u00e1lisis de uso y tr\u00e1fico hasta ROI.<\/p>\n Hay m\u00faltiples enfoques de producci\u00f3n, a menudo dependientes de la escuela o tendencia a la que pertenece el autor que los enumera. A continuaci\u00f3n, vamos a mostrar los m\u00e1s generalistas y populares, que son f\u00e1ciles de adaptar e integrar en empresas y producciones multimedia con m\u00e9todos de desarrollo especializados. Para otras aproximaciones, ved la secci\u00f3n \u201cRecursos adicionales\u201d al final del presente art\u00edculo.<\/p>\n Hay que tener en cuenta que no todos los m\u00e9todos de producci\u00f3n se pueden aplicar a todos los proyectos, depender\u00e1 de la naturaleza y particularidades de cada uno de ellos la elecci\u00f3n del enfoque que se va a seguir, as\u00ed como de la identificaci\u00f3n clara y detallada de los objetivos del proyecto y sus requisitos antes de decidir sobre m\u00e9todos de producci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n El m\u00e1nager de proyecto, a veces denominado producer<\/i>, es el papel central y orquestador de un proceso de producci\u00f3n completo. Su nivel de implicaci\u00f3n es completo, y sus responsabilidades en el \u00e1mbito multimedia, aunque var\u00edan dependiendo de la definici\u00f3n del rol de cada empresa, suelen incluir:<\/p>\n Como debe tener una visi\u00f3n global del proyecto, pero tambi\u00e9n conocimientos en detalle de sus responsabilidades y, en \u00faltima instancia, resolver todo tipo de problem\u00e1ticas, el project manager<\/i> multimedia suele tener un perfil t\u00e9cnico-creativo con habilidades y conocimientos en m\u00faltiples \u00e1reas.<\/p>\n Para m\u00e1s informaci\u00f3n, ved el art\u00edculo \u201cIntroducci\u00f3n a la gesti\u00f3n de equipos\u201d.<\/p>\n Digital media production roadmap<\/i>, MitreboxMedia: http:\/\/www.slideshare.net\/lbaxter\/digital-media-production-roadmap<\/a><\/p>\n Interactive multimedia design and production process<\/i>, Universidad de Texas: http:\/\/www.edb.utexas.edu\/minliu\/multimedia\/PracticalAspect.pdf<\/a><\/p>\n Digital project planning & management basics<\/i>, California State University: http:\/\/www.slideshare.net\/Samuel90\/digital-project-planning<\/a><\/p>\n Project management methodology guidelines<\/i>, City and County of San Francisco: http:\/\/www.slideshare.net\/Samuel90\/coit-project-management-methodology<\/a><\/p>\n Approach for project development<\/i>, Emakina: http:\/\/www.slideshare.net\/feweb\/efficient-project-management-at-emakina-sauce<\/a><\/p>\n Pushed and pulled: development vs. production, pragmatic marketing<\/i> http:\/\/www.pragmaticmarketing.com\/resources\/pushed-and-pulled-development-vs-production<\/a><\/p>\n Difference between software development and production?<\/i>, StackExchange Forums: http:\/\/programmers.stackexchange.com\/questions\/68213\/difference-between-software-development-and-production<\/a><\/p>\nDefinici\u00f3n y planificaci\u00f3n<\/span><\/h6>\n
Dise\u00f1o y desarrollo<\/span><\/h6>\n
Despliegue\/implementaci\u00f3n\/lanzamiento<\/span><\/h6>\n
Gesti\u00f3n y mantenimiento<\/span><\/h6>\n
M\u00e9todos\/sistemas<\/h5>\n
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El project manager<\/i><\/h5>\n
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Recursos adicionales<\/h5>\n