\n–Hadyn Ingram<\/span><\/address>\n
\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de equipos?<\/h5>\n
La gesti\u00f3n de equipos es un conjunto de t\u00e9cnicas, procesos y herramientas que emplea el jefe de equipo (a menudo denominado team manager<\/i>) con el fin de organizar y coordinar a un grupo de individuos para un objetivo com\u00fan.<\/p>\nEl team manager<\/h5>\n
El team manager<\/i> suele tener un perfil completo y variado, en el que hay tanto habilidades sociales como amplios conocimientos t\u00e9cnicos, as\u00ed como experiencia en trabajo en equipo. De sus aptitudes, capacidades e ideas se beneficiar\u00e1n todos los miembros del equipo, pero ni ellos ni el team manager<\/i> deben olvidar que la responsabilidad sobre el trabajo que se desempe\u00f1a es compartida por todos ellos.<\/p>\nAtributos y responsabilidades<\/h5>\n
Un t\u00e9rmino que define a la perfecci\u00f3n a los team managers<\/i> es cohesi\u00f3n<\/i>. Las responsabilidades que forman parte de la funci\u00f3n y que son clave para alcanzar dicha cohesi\u00f3n en el equipo son las siguientes:<\/p>\n Daniel Goleman identifica seis estilos b\u00e1sicos de liderazgo de equipos, y cada uno debe utilizarse seg\u00fan las circunstancias tanto del equipo como del proyecto en curso:<\/p>\n La definici\u00f3n del equipo respecto al tama\u00f1o, la estructura y las \u00e1reas de especialidad viene dada por los proyectos que debe llevar a cabo. En general, algunas de las tareas que el team manager<\/i> debe ejecutar cuando est\u00e1 constituyendo un equipo, en especial respecto a su n\u00facleo, son las siguientes:<\/p>\n Una vez conformadas las bases del equipo, antes de que este pueda comenzar a funcionar como tal de manera efectiva, se dar\u00e1n una serie de altibajos durante la consolidaci\u00f3n de su funcionamiento (team building<\/i>).<\/p>\n La construcci\u00f3n del equipo se puede simplificar en fases o retos que se deben experimentar m\u00faltiples veces durante su formaci\u00f3n y gesti\u00f3n. Hay una gran cantidad de aproximaciones y t\u00e9cnicas propuestas tanto por \u00e1mbitos privados como acad\u00e9micos, tales como el belbin team inventory<\/i>, que identifica los diferentes tipos de personalidades en los equipos para mejorar su gesti\u00f3n, o el concepto de equipos de alto rendimiento, que se comenta m\u00e1s adelante en este art\u00edculo.<\/p>\n Un modelo de desarrollo de equipos especialmente popular es el team development model<\/i> de Bruce Tuckman, que identifica los estadios por los que pasan los equipos durante su ciclo de vida. Dichos estadios son: forming<\/i>, storming<\/i>, norming<\/i>, performing<\/i> y adjourning<\/i> (formaci\u00f3n, agitaci\u00f3n, normalizaci\u00f3n, realizaci\u00f3n y terminaci\u00f3n).<\/p>\n El objetivo de la mayor\u00eda de investigaciones en desarrollo de equipos es comprender por qu\u00e9 y c\u00f3mo los equipos, en especial los de menor tama\u00f1o, cambian a lo largo del tiempo.<\/p>\n El siguiente diagrama, dise\u00f1ado por Bud Caddell (http:\/\/whatconsumesme.com\/2009\/posts-ive-written\/how-to-be-happy-in-business-venn-diagram\/<\/a>), resume c\u00f3mo enfocar los tres escenarios posibles de objetivos con los que se encuentra un profesional o un equipo a lo largo de su carrera profesional. Perseguir dicho equilibrio, tal y como muestra el diagrama, puede tomarse como indicador del nivel de rendimiento, clima de trabajo y cohesi\u00f3n de un equipo.<\/p>\n El clima de trabajo imperante en un equipo se puede describir y analizar como una combinaci\u00f3n de los siguientes factores:<\/p>\n Stephen Covey, autor de Los siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva<\/i>, populariz\u00f3 el concepto de matriz de gesti\u00f3n del tiempo, un m\u00e9todo sencillo y claro para establecer prioridades ya sea en un equipo o en la vida privada. En ese m\u00e9todo, se clasifican las tareas seg\u00fan un diagrama de cuadrantes que distingue las importantes de las urgentes, y se indica al usuario que lo utilice para identificar en qu\u00e9 cuadrantes tiende a invertir m\u00e1s tiempo y corregir lo que sea necesario de sus pautas de trabajo. El diagrama lo puede usar tanto el team manager<\/i> para gestionar al equipo como para s\u00ed mismo como los miembros del equipo de manera individual.<\/p>\n Considerando la extrema diversidad del \u00e1mbito multimedia y las muchas combinaciones de perfiles que se pueden emplear en un proyecto, cada equipo de proyecto multimedia resulta poco previsible y, por lo tanto, resulta muy complejo establecer modelos v\u00e1lidos para todos los casos posibles.<\/p>\n En general, la naturaleza y objetivos de un equipo multimedia, en el que hay un fuerte componente creativo pero tambi\u00e9n t\u00e9cnico y de negocio, le otorgan una serie de particularidades respecto a otros tipos de equipos de \u00e1reas m\u00e1s tradicionales o consolidadas. Algunas caracter\u00edsticas espec\u00edficas de los equipos creativos, y en especial aquellos multimedia, son las siguientes:<\/p>\n Los x-teams<\/i> o equipos de alto rendimiento (HPT<\/i> del ingl\u00e9s high-performance team<\/i>) son un concepto en el desarrollo de organizaciones centrado en equipos o grupos virtuales muy enfocados en sus objetivos y en adquirir resultados de elevada calidad. Los HPT superan tanto a los equipos aparentemente similares como a las expectativas surgidas de su formaci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s de cumplir todas las caracter\u00edsticas de equipos operativos est\u00e1ndar, estos equipos:<\/p>\n Las fases de operaci\u00f3n de este tipo de equipos son exploraci\u00f3n, explotaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, y los resultados que se pueden alcanzar son:<\/p>\n Las causas m\u00e1s comunes para desarrollar un equipo de alto rendimiento suelen ser:<\/p>\n A continuaci\u00f3n, se muestra una curva t\u00edpica de rendimiento de equipos. A medida que se desea alcanzar mayor rendimiento, se requiere una gesti\u00f3n de equipo m\u00e1s eficiente y la incorporaci\u00f3n de t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n m\u00e1s sofisticadas.<\/p>\n Para terminar, cabe advertir que no hay una f\u00f3rmula magistral para gestionar cualquier equipo ni superar todos sus posibles retos profesionales y humanos. A veces, puede ser necesaria una aproximaci\u00f3n completamente original y arriesgada para poder seguir avanzando.<\/p>\n Un claro caso en este sentido fue el cambio en Meetup, que pas\u00f3 de una estricta estructura verticalizada y r\u00edgida, que les estaba abocando a una crisis corporativa, a tener en tiempo r\u00e9cord una estructura extremadamente igualitaria y \u00e1gil, que les permite innovar y competir en el mercado de manera \u00f3ptima, as\u00ed como evitar problemas colaterales como la fuga de cerebros. En el siguiente art\u00edculo de Business Week<\/i>, titulado \u201cHow Meetup tore up the rule nook\u201d, se puede encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n al respecto: http:\/\/www.businessweek.com\/stories\/2008-06-04\/how-meetup-tore-up-the-rule-book<\/a>.<\/p>\n Creative management for creative teams<\/i>, Mark McGuinness:\u00a0http:\/\/media.lateralaction.com\/creativemanagement.pdf<\/a><\/p>\n Desarrollo del trabajo en equipo<\/i>, Aiteco:\u00a0http:\/\/www.aiteco.com\/desarrollo-del-trabajo-en-equipo\/<\/a><\/p>\n Managing creative people and teams<\/em>, Forbes:\u00a0<\/i>http:\/\/www.forbes.com\/sites\/victorlipman\/2012\/03\/07\/managing-creative-people-and-teams<\/a>\/<\/p>\n Professional team management tips for creative folks<\/em>, Smashing Magazine:\u00a0http:\/\/www.smashingmagazine.com\/2009\/09\/03\/professional-team-management-tips-for-creative-folks\/<\/a><\/p>\n Team project<\/i>, MIT OpenCourseWare: http:\/\/ocw.mit.edu\/courses\/sloan-school-of-management\/15-328-team-project-fall-2003\/index.htm<\/a><\/p>\n Tuckman\u2019s stages of group development<\/i>, Wikipedia:\u00a0http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Tuckman’s_stages_of_group_development<\/a><\/p>\n X-teams:<\/i> http:\/\/x-teams.com<\/a><\/p>\n X-teams, new ways of leadin in a new world<\/em>, Ivy Business Journal:\u00a0http:\/\/www.iveybusinessjournal.com\/topics\/the-organization\/x-teams-new-ways-of-leading-in-a-new-world<\/a><\/p>\n X-teams, teams get extroverted<\/i>, Deborah Ancona: http:\/\/mitsloan.mit.edu\/newsroom\/newsbriefs-0605-ancona.php<\/a><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cTeams simply do not happen, they need to be developed\u201d –Hadyn Ingram \u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de equipos? La gesti\u00f3n de equipos es un conjunto de t\u00e9cnicas, procesos y herramientas que emplea el jefe de equipo (a menudo denominado team manager) con el fin de organizar y coordinar a un grupo de individuos para un … <\/p>\n\n
Tipos de liderazgo<\/h5>\n
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Constituci\u00f3n del equipo<\/h5>\n
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Construcci\u00f3n y desarrollo del equipo<\/h5>\n
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![\"How](\"http:\/\/multimedia.uoc.edu\/blogs\/fem\/files\/2013\/03\/venn_diagram_3592960452_16bbf96918_o_cc_license.png\")
<\/a><\/p>\nAmbiente de trabajo<\/h5>\n
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Gesti\u00f3n del tiempo<\/h5>\n
![\"Matriz](\"http:\/\/multimedia.uoc.edu\/blogs\/fem\/files\/2013\/03\/blog_uoc_team_manag_sectors_time_manag.png\")
<\/a><\/p>\nLos equipos multimedia<\/h5>\n
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X-teams<\/i>\/Equipos de alto rendimiento<\/h5>\n
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![\"Curva](\"http:\/\/multimedia.uoc.edu\/blogs\/fem\/files\/2013\/03\/blog_uoc_team_manag_performance.jpg\")
<\/a><\/p>\nEnfoques radicales<\/h5>\n
Recursos adicionales<\/h5>\n